國信投建集團機構簡介1、支部組織部長、國信勞務派遣機構董監事長 鄧世攀
義山先生曾有詩云：歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，也是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。國信建設集團第一黨支部推進清廉國信建設，一是把清廉文化建設納入公司全面從嚴治黨、黨風廉政建設工作要點，融入黨建品牌創建、基層組織建設、黨員教育管理；二是把清廉文化建設納入履行管黨治黨責任、領導干部述責述廉重要內容，建立健全配套完善、細化量化的責任落實、考核評價體系；三是把清廉文化建設納入企業生產經營管理、改革發展穩定工作，與之同謀劃、同部署、同檢查、同落實。國信建設集團七十年華誕來臨之際，第一黨支部全體黨員堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發展，努力實現黨風正、企風清、行風優、民風淳的清廉國信建設目標。
國信建成企業然后支部副書記、四分企業管理者兼六分企業管理者 劉佳坤
國信建設集團以二十大精神為引領，深化全面從嚴治黨，推進“清廉國信”建設。第二黨支部始終堅持把“清”和“廉”的要求貫穿到生產經營管理全過程，著力提升建筑施工、工程總承包、質量管理、成本管控等系列舉措，夯實企業高質量發展基礎。一是明確清廉項目建設目標任務，加強政治監督，強化知責履責，筑牢思想意識；二是強化督查督辦、制度完善，建立健全重點領域風險防控的長效機制；三是強化清廉文化宣傳引導和教育整頓，匯聚共識共創清廉國企的強大力量；四是持之以恒糾治“四風”樹新風，讓作風建設永遠在路上；五是推動國企改革，發揚自我革命精神，永吹沖鋒號，走好新的趕考路。
國信建設集團第三黨支部書記、國信路面環保材料公司董事長、一分公司、二分公司經理 徐 光
清是廉之本，廉是德之基。國信建設集團第三黨支部不斷深化黨建引領，全力推動“作風建設年”和“項目攻堅年”各項工作，將支部清廉文化與項目建設深度融合。一是常學習、常教育。通過學習文件、警示教育、談心談話等方式，讓清廉文化植根在黨員干部心中，筑牢廉潔自律思想防線。二是強引導、強表率。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，強化支部引導黨員和黨員引導群眾做清廉表率，深化作風建設。三是重落實、重管理。積極落實清廉國信建設要求，加強對重點項目的管理，打造三一土石方清廉項目示范標桿，通過與項目管理人員簽訂《項目建設廉潔承諾書》，強化廉潔從業意識，將清廉建設的成效轉化為公司發展的內生動力，助推公司高質量發展。
國信建設集團第四黨支部書記、總經理助理兼市場經營分公司經理 邱愛青
國信建設集團始終堅持黨建引領，培育建筑人才，打造市政、房建雙一級資質的株洲國有企業建筑平臺。集團第四黨支部圍繞公司發展目標著力創建“開拓先鋒”品牌，堅持“清廉國信”建設與深化改革同步對接，與生產經營有效融合。一是強化政治理論學習和紀律規矩意識，結合主題教育，修身慎行、懷德自重；二是市場化競爭從規模快速增長的發展思路，轉變成保持一定體量基礎更注重產品質量提升和服務水平優化，實現高質量發展；三是加強科技引領，優化產業布局，強化合作，推動BIM技術的運用，降本增效；四是深化全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設和反腐敗，破解發展難題，真抓實干，團結奮斗，凝聚干事創業強大合力。
國信建設集團第五黨支部書記、副總經理 龍 潭
國信建設集團是株洲市屬國有一級施工企業，在工程建設領域的清廉建設尤為重要。集團第五黨支部由PPP項目公司和集團部室黨員組成，在落實清廉國企建設工作中，始終堅持黨風廉政建設與生產經營工作的高度統一，從本質上認識黨風廉政建設對生產經營的促進作用。一是深化廉政教育，提高道德防范能力，增強反腐倡廉自覺性。利用支部“三會一課”、工作例會、廉政談話、專題警示教育不斷加強對黨紀國法的教育和學習，做到警鐘長鳴。二是強化制度建設，提高權力制衡能力。在項目公司管理上針對項目招標采購、工程變更、簽證、計量計價、處罰等廉政風險點，在管理制度上形成股東雙方代表聯合會簽、層層審批、相互監督的工作機制。三是強化群眾監督與示范引領。通過設立基層舉報箱，公示舉報電話等方式暢通群眾監督渠道，增強大家主動接受監督的意識。
